張景寬2010神數奇門 張景寬案例課YP8集含講義定製服務

張景寬2010神數奇門 張景寬案例課YP8集含講義定製服務
神數奇門 斷事神驗 2006年5月25日下午4點，廊坊市一家食品有限公司穆義總經理打電話，問我是否有時間，我派車去接你，我說今天太忙，改天好嗎？好吧，那我改天再打電話聯繫吧。晚上回家後，我想，穆總找我什麼事呢？這是一家為生產小食品為主打產品的食品企業，我已有近三個月沒去了，情況也不太清楚了。我在手機里找到通話時間，習慣地翻開劉氏奇門神數數碼錶，25日為0141，他是在我西北方向的辦公室給我打來的電話，看西北數碼在下午4點的這一欄，數碼是：32919。我根據劉氏奇門神數的這五個數碼，圍繞該單位的1、生產狀況；2、產品質量狀況；3、銷售狀況；4、資金狀況；5領導層狀況；6計劃狀況；7投資狀況；8決策狀況；9本人精神狀況；10風水狀況等十個方面進行了分析判斷。並把分析判斷結果寫在筆記本上。5月28日下午，穆總來車把我接到他的辦公室，我拿出筆記本，把我的十點判斷結果一一說給他聽，結果完全準確。 1．生產狀況：今年「五一」長假後即開始停產，現已經停產半個月左右了。（對） 解：5月5日立夏。立夏火氣顯。但局中火入戌墓，停火之意，停火即停產。 2．產品質量狀況：你的小食品在質量上有問題，不太符合消費者口味，主要是三個問題：①鹽加得多，超標，口味過咸；②油太大，膩人；③在加工或裝袋中有結塊現象。（對，這三個問題都存在，正在著手解決。） 解：甲日之下午4點為壬申時，時干壬為產品，是這五位數的最後一個「9」數，為產品。壬在五行為水。申時水旺，又置乾宮金又生水，水有過旺之嫌。水多則易粘連結塊；油為液體，也為水，水多，油炸食品可看成是油大；水在五味為咸，水過旺，則過咸，配料加鹽必超標。 3．銷售情況：你的產品銷售情況不太好，滯銷，現已積壓在庫房。（是，三個成品庫全滿了。因銷售情況不好，才暫時不生產了。） 解：「9」壬水為產品，在地盤，地盤主內，主靜。天盤主動，但天盤的天芮2和戊1均為土。天盤為外，外部市場環境，現天克地，土克水，說明產品銷不出去，庫存積壓。 4．資金狀況：你的財務狀況現在不是太好，資金周轉已經出現困難。（確是這樣。我從未資金緊張過，現在真是緊張了，職工已有好一段時間沒開工資了。） 解：第四位數戊，為財源，為資金。現入墓，故有上斷。 5．領導層狀況：您對您的副手，付出很大，關心倍至，但得到的回報卻是很少。他們沒能給你帶來預期的好的經濟效益，使您感覺很失望。（真是這樣，兩位副職業務主管都是我從外地用高薪聘來的，到這後我又為他們安排房子，買傢具，電腦，辦公設施等，但今年還不如去年我自己干時好了……） 解：芮2為領導、為副職，五行屬土，泄景9火之氣。 6．投資狀況：您今年的投資有些過大，而且分散，起碼要有三項投資和您的主產品關係不大。但這些投資都無經濟效益，而且浪費您很大的精力。 （您說我今年投資大，是不小，買地需投資，在湖南、湖北、天津等處搞醫療器械也需投資，還有……但目前都無錢賺，只是佔用我的資金。） 解：戊為資金，五行為土，芮2五行也為土，與戊同一五行，可視為資金。戊1、芮2，故三筆投資。說是投資，即是付出，支出之意，因芮2、戊1在景9左右，均耗泄景9之火氣，對景9不利，以景9來說是支出，是投資。 7．計劃設想狀況：您對您的年初的宏偉的計劃設想目標開始劃問號，產生了懷疑，或正在準備改變或調整年初的計劃設計。（是這樣。我正在考慮這個問題。） 解：第一位數為太陰，太陰為陰謀、謀劃、計謀、設想，可視為該企業的計劃、規劃設想目標。申時乾宮的太陰很旺，說明原計劃設想目標很宏偉，受芮2生扶，是副手先提出來的。太陰五行為金，受景9克制。太陰受克制有兩種函意：①是計劃內目標實施起來吃力；②對設想目標有懷疑、反感、要改變它。 8．決策狀況：您在決策上有失誤。（笑而未答。只是默默的點了點頭。） 解：西北為乾，為頭，受景9火克。頭是思維之處，是人體的司今部，是決策之地，受克制，不安定，必定決策出錯。 …..